腾讯牵头以20亿美元估值从Meta回购Manus
腾讯正牵头与真格基金、红杉中国一起,按20亿美元估值从Meta手中回购AI智能体公司Manus,腾讯将取得最多股份但不控股,Manus将继续在新加坡独立运营。Manus被Meta收购后年化营收从约1亿美元增至4至5亿美元,此次回购估值约为4至5倍ARR。交易背景是此前中国发改委叫停Meta对Manus的收购,要求删除境内用户数据并终止技术授权。
7月10日,英国《金融时报》报道称,腾讯正牵头与真格基金、红杉中国一起,按20亿美元(约136亿人民币)估值,从Meta手中回购AI智能体公司Manus。腾讯将拿下最多股份,但不控股,Manus继续在新加坡独立运营。
Manus被Meta收购时年化营收约1亿美元,半年后这一数字涨至4到5亿美元。按20亿美元估值回购,相当于4到5倍ARR。这一倍数在AI赛道处于较低水平——作为参照,Anthropic估值约20倍ARR。但低价有其原因:Manus这半年的增长很大程度上依赖Meta的广告投放系统、企业客户网络和技术基础设施支撑,并非完全依靠产品自然增长。
Manus的产品形态是“通用AI智能体”,用户用自然语言下达指令,它能在云端虚拟机里自主完成打开浏览器、查资料、填表格、发邮件等复杂任务。2025年3月发布时,邀请码被炒到5万元一个。被Meta收购后,Manus获得了获客成本大幅降低、B端销售快速起量以及算力、存储、安全等技术支撑。
根据4月发改委的禁止投资决定,Meta必须删除所有Manus境内用户数据、终止技术授权、恢复数据本地化存储。这意味着Manus需要重新建立获客渠道、拓展企业客户、重建技术基础设施。创始人肖弘在被收购后出任Meta副总裁,团队并入Meta Superintelligence Labs,如今需要将数据、系统、客户、团队全部回退到收购前状态。
腾讯此次牵头回购,背后有三重考量。第一是占位。马化腾今年3月首次阐述“养虾”构想,即在模型之上构建开放的Agent生态。腾讯混元Hy3大模型已发布,微信正在测试嵌入式AI智能体,但缺少一个跑出来的“杀手级应用”。Manus是全球范围内率先跑通“通用Agent”概念并验证商业化能力的团队。微信拥有14亿用户,若Manus接入微信生态,可获得巨大的用户池。
第二是协同。腾讯取得的是“最高级别的信息和产品接触权”,而非控股。肖弘此前做的壹伴助手曾获腾讯投资,他也是微信测试AI智能体功能的首批受邀外部用户之一。这种关系使腾讯能深度参与Manus的产品路线和技术方向,同时Manus保持独立品牌,避免与腾讯自有产品直接冲突。腾讯总裁刘炽平今年5月在财报电话会上公开表示,“智能体AI正日益明确地成为一个突破性用例”“我们的平台天然具有承载AI智能体的诸多优势”。
第三是监管角色。这是中国首次动用《外商投资安全审查办法》叫停AI领域外资并购,该案将成为标杆案例。腾讯作为买方牵头人,其战略价值超出财务回报。
将这笔交易放在腾讯近期资本运作中看,逻辑更为清晰。腾讯减持快手回笼100多亿现金,转而投入2亿美元投资视频生成公司可灵,又牵头出资约40亿人民币接盘Manus。卖出的协同较弱的历史股权,买回的是AI原生的战略资产。可灵补视频生成能力,Manus补通用Agent能力,从大模型混元到视频生成再到通用Agent,腾讯的AI版图正在补上关键拼图。
不过风险同样存在。腾讯不控股,意味着只能“影响”而非“决定”Manus的战略方向。同时,腾讯内部微信团队、混元团队、WorkBuddy团队都在做Agent相关业务,如今再加入Manus,资源分配和边界划定需要管理层审慎处理。从财务角度看,20亿美元估值买一个ARR 4.5亿且高速增长的AI Agent公司不算贵;从战略角度看,卡位赛道、获取生态协同权、赢得监管信任具有价值;但Manus脱离Meta后的增长不确定性以及开源竞品的追赶,仍是需要面对的变量。
为什么重要该交易涉及中国AI监管标杆案例,并展示腾讯在通用AI智能体赛道以非控股方式卡位生态入口的战略布局。